考核與培訓同進行 提升中層領導能力
發(fā)布時間：
2015-04-27 12:00
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4月27日，公司在設計大樓四樓會議室召開中層干部會議，謝明總裁、鄭志忠總經理等公司高管出席會議，戴豐育副總經理主持會議。會議學習了作為高級經理人員與中層領導應具備的能力、素質，對新制訂的部門考核制度進行了說明，并討論了各部門如何履行好部門職責。
戴豐育副總經理從對下層的態(tài)度、思維方式與工作追求、對工作失誤的反應、工作流程、工作狀態(tài)、面對困難等額心態(tài)以及管好人、事、物幾個方面，闡述了如何成為一個卓有成效的管理者。鄭志忠總經理闡述了中層領導應具備的7種能力，包括業(yè)務能力、用才能力、協(xié)調能力、激勵能力、執(zhí)行能力、溝通能力、形象能力。一流的中層是中流砥柱，二流的中層是夾心餅，三流的中層是充滿埋怨和發(fā)牢騷的。觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行動，行動決定習慣，習慣決定未來。以后，將經常舉行這種培訓與辦公結合的中層會議，可以是內部培訓和分享，也可以請人來培訓，不斷提高管理人員的能力素質，帶好團隊實現工作目標。
人力資源和企業(yè)管理部對新制訂的《部門考核管理制度》（試行）進行了簡要說明，征求與會人員意見。會議還討論了如何立足部門職責制定措施，積極響應、貫徹執(zhí)行好公司的各項工作決策和部署，加強中層執(zhí)行力。此外，中層領導要熟知本部門職責及工作流程，有極強的責任心、高度的自覺性和雷厲風行的工作作風，所有人員要堅持下級服從上級、副職服從正職的組織原則，提高執(zhí)行力，切實履行職責，為完成公司生產經營目標而團結奮進。
